強化機制創(chuàng)新 提高設(shè)備管理水平（高壓核相儀）
一、設(shè)備管理的現(xiàn)實要求
大慶石油管理局在提出了“發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，再鑄企業(yè)輝煌”的戰(zhàn)略方針，隨著“三轉(zhuǎn)一調(diào)推” （即觀念轉(zhuǎn)變、機制轉(zhuǎn)換、體制轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整）中期戰(zhàn)略任務(wù)的推進和集團化、專業(yè)化的運作，企業(yè)發(fā)展進入了以戰(zhàn)略管理為的新階段。
新時期設(shè)備管理工作對企業(yè)有如下要求：在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制過程中，要使企業(yè)充滿活力和生機，必須提高企業(yè)設(shè)備管理水平，為深化改革、加速企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換提供可靠的保障；要建立設(shè)備管理激勵機制和企業(yè)自我約束機制，在市場經(jīng)濟新體制下，企業(yè)必須依靠自身建立和完善設(shè)備管理的激勵機制和自我約束機制，才能保證設(shè)備管理工作正常、地運轉(zhuǎn)，形成良性循環(huán)；明確設(shè)備管理在價值形態(tài)和實物形態(tài)兩個方面的主要任務(wù)，企業(yè)不僅要保證國有資產(chǎn)保值、增值，而且要更好地愛護機器設(shè)備，保證設(shè)備完好、有效，保護好生產(chǎn)力，要依靠技術(shù)進步，改造老設(shè)備，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)效益，才能在價值形態(tài)上獲得良好的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值；要進一步明確設(shè)備管理工作是企業(yè)領(lǐng)導的一項責無旁貸的職責，義不容辭地承擔起管好、用好和改造好現(xiàn)有設(shè)備的責任；要進一步明確企業(yè)設(shè)備管理工作的根本目標，設(shè)備管理工作應當堅持為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，為企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展做出貢獻。
市場經(jīng)濟賦予了企業(yè)設(shè)備管理新的內(nèi)涵，使它的管理內(nèi)容更為豐富，管理任務(wù)更加繁重，運行機制更富活力，管理方面更加科學。
二、設(shè)備管理新模式
大慶石油管理局設(shè)備資產(chǎn)管理方面，在承傳大慶優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)，針對新時期、新情況、新問題積極開展創(chuàng)新設(shè)備管理機制、提高設(shè)備資產(chǎn)管理水平專題研究，從系統(tǒng)工程角度進行全面思考，不斷地探索實踐，明確了定位，形成了設(shè)備管理工作新思路，即“12143”管理模式。
在繼承上，繼續(xù)發(fā)揚設(shè)備現(xiàn)場“十字”作業(yè)、定置管理、潤滑油“五定”等優(yōu)良傳統(tǒng)；在創(chuàng)新上，根據(jù)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變帶來的新問題、新情況，全面完善管理體系。隨著集團化、專業(yè)化的推進，重點加強設(shè)備資產(chǎn)管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)，落實監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調(diào)和服務(wù)，建立長效機制，強化宏觀調(diào)控職能。在管理思路和理念上，由單純追求設(shè)備完好向?qū)崿F(xiàn)主要專業(yè)設(shè)備完好、全壽命周期費用、運營效益zui高的目標轉(zhuǎn)變。
“12143”設(shè)備管理模式的具體涵義是：
完善一個體系，即完善全局設(shè)備資產(chǎn)管理體系，構(gòu)建層次清晰，職責明確，專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系；
優(yōu)化兩種資源，即局屬企業(yè)之間的資產(chǎn)優(yōu)化配置和單臺設(shè)備一生中的優(yōu)化管理，實現(xiàn)兩種資源的科學管理、合理調(diào)劑余缺，不斷提高存量資產(chǎn)的質(zhì)量和利用效率；
夯實一個基礎(chǔ)，即規(guī)范各類型設(shè)備操作、維護保養(yǎng)規(guī)程及修理標準，并對主要專業(yè)設(shè)備實行“一機一貸”管理等設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作；
規(guī)范四種行為，即通過制度、方法和手段，規(guī)范設(shè)備的使用、維護、檢修和改造四種行為；
實現(xiàn)三個目標，即實現(xiàn)主要專業(yè)設(shè)備完好、全壽命周期費用和效能zui高三個目標，使設(shè)備管理由單純的行政管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。
三、設(shè)備管理實踐
1.完善體系建設(shè)，強化機制創(chuàng)新
大慶石油管理局局層面設(shè)立了設(shè)備管理中心，集團、專業(yè)公司及下屬各級單位設(shè)立了相應的組織機構(gòu)，特別是鉆井一公司、鉆井二公司、鉆技公司、公共汽車公司、供水公司等以裝備為主的單位設(shè)立了專業(yè)設(shè)備管理部門。鉆技公司在公司層面設(shè)有設(shè)備管理委員會和設(shè)備管理部，各分公司設(shè)有專職設(shè)備管理副，各中隊設(shè)有專職副隊長，各機組設(shè)備大班和操作手，形成了有效的專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。
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